《如何成为优秀的项目经理》

1新国标对于项目经理的能力要求三角形

1.1 技术项目管理、领导力和战略商务；

1.2 项目管理的五阶段十领域。

2 项目经理的战略执行力

2.1 项目承载着的客户战略；

2.2 项目承载着的公司战略；

3 项目经理的领导力；

3.1项目方向和重在激励；

3.2从雷神山抢工看项目执行整合和高效沟通；

4 项目经理的利益相关者管理能力和会务组织协调

4.1 利益相关者的识别、排序、态度到应对；

4.2 会务主持中的组织协调。

5 项目经理的进度管理能力

5.1 赢得值进度控制的判读；

5.2 网络计划的六阶段

5.3数字化进度管理。

6 项目质量创优的管理原则

6.1 质量意识与决策者的价值观；

6.2 全面质量管理体系要点。

7 现场突发事故的谈判原则

7.1 冲突管理处置六方法；

7.2 从案例看突发事件谈判指导原则

8 价值管理和风险管理平衡的实用方法

8.1 不确定性与祸福转换

8.2正面争取机会最大化，负面控制风险最小化

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