《如何成为优秀的总监理工程师》

主要内容：

1 总监理工程师的规范职责

1.1 建设监理规范中的总监理工程师岗位职责；

1.2 供应侧改革要求总监理工程师转型。

2 住建部文件倒逼总监理工程师朝四个方向转型的要点

2.1 总监理工程师转型为全过程工程咨询的项目负责人；

2.2 政府采购服务；

2.3 建筑师负责制中的建设监理；

2.4 监理开展保险顾问咨询服务。

3 在中央主推的工程总承包模式下如何当好总监理工程师：

3.1 从施工监理到文武双全、软硬兼施的项目管理；

3.2 具有智能建造解决方案。

4 如何做好监理加项目管理模式的总监理工程师：

4.1 两套班子互有分工；

4.2 项目管理是全过程全方位。

5 总监理工程师转型全过程工程咨询五大补短

5.1从施工监理开拓到前期策划、设计管理、采购管理、试运行和控制碳排放；

5.2 全过程工程咨询的数字化。

6 总监理工程师如何扬长补短配合建筑师负责制

6.1 住建部关于建筑师负责制中的监理创新服务；

6.2 现场技术监督到施工管理。

7 总监理工程师必须疾步直追的工程数字化转型

7.1 认清新发展阶段中央的数字化转型要求；

7.2 逆水行舟 不进则退。

8 总监理工程师必须掌握的全产业链智能化升级

8.1 全产业链的智能化是老龄化社会必须迎接的挑战；

8.2 建筑业的智能化必定伴随着BIM、数字化和装配式。

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