《建设项目的全过程全方位点》

一 现行关于新发展阶段建设的最新法律法规

1.1：现行最重要政策：

《建筑法》修订稿及建设单位注意要点

十四五规划和2035远景目标新纲要

国务院19号、21号文、住建部最新法规

总体要求\统一开放市场\政府优化资质资格管理\招标投标制度改革\

供应侧改革三型\以及放管服改革“一网通办”、

“一网通管”和建设各主题的责权利

二 基建项目的全过程管理要点：

2.1 基本建设的三阶段全过程

2.2.1前期策划阶段的工作：

（项建书、选地、可行性研究报告编制、方案比选决策

及设计任务书的编制）

2.2.2规划与设计阶段的工作

2.2.3施工前准备阶段的工作

2.2.4施工阶段的工作

案例：领导力的体现

有理有礼有节

处理好管理和被管理方的工作关系

2.2.5竣工验收及移交阶段的工作

2.2.6保修及后评估阶段的工作

 三 项目经理的管理能力：

3.1 新国标《项目管理指南》中的项目经理能力

3.1.1 贯彻公司战略和商务目标的能力

（贯彻执行公司战略、

设计、施工、咨询、采购各种合同管理）

   3.1.2 领导力和组织协调能力

（领导力与执行力、团队建设、沟通管理、管理不同利益相关

者、会务管理、集成和范围管理、组织协调全过程全方位、

谈判与妥协、现场冲突管理和争端解决）

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