《新形势下企业项目管理人才的能力提升》

注意1：本大纲是适用于基建行业。

非基建行业将按我在复旦大学MBA中心任教的《项目管理实践》大纲

另行编制（18课时，2.5学分），

注意2：以下是基建行业的通用大纲，确定客户后将根据如下维度进一步编制细则：

A)   行业类型（房建 市政 铁建 电建 冶金建设 矿山建设等）

B)   企业类型（建设单位、设计院、项目管理公司、监理公司、造价和代理招投标公司、投资咨询公司、施工企业、检修公司等）

C)   业务模式（业主方管理、纯设计、全过程工程咨询、建筑师负责制、工程总承包、项目管理服务、代建制、纯施工总承包、施工分包等）、

D)   学员的培训方向（领导层、管理层、项目经理、操作人员等）

E)    培训时间

（以下主题由客户勾选重点，可以浓缩成3小时课程，也可以扩展成6天x6小时课程、确定总课时后再剪裁）

F)    项目地点：（国内项目、国外项目）

G)   再结合国际或国家的特定法规、行业规范深入到下面要点中量身定制培训细则。

（如国外项目须结合AIA\RIBA\RICS\ICE\APM\AIPM\IPMA\FIDIC等专业组织的项目管理强制能力、技术能力的科目进行培训；

如国内项目须结合《建设项目工程总承包规范》、《建设项目工程项目管理规范》之类细分规范等，可增加规范中的特定项目管理能力如合同管理、安全文明管理等。

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