《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》

● 营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点;

央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别

我所在企业(地方国企)的整体利润率为什么能达到15%以上?

工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。

项目管理的几个核心公式

工程盈利、规避亏损的关键手段

工程造价全过程管理的三个阶段

案例:

几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示

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原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师,金茂南京国际广场设计管理部总经理
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