《市政工程造价管理》

一、开拓市政市场必须转化思维、思路,适应市场

1、市政工程和公路工程的特点、区别,典型市政工程案例讲解

2、为什么要开拓市政工程市场?------市政工程的优点是什么,市政、公路、建筑工程通常利润率的比较

3、市政工程管理的核心要素

4、市政工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效

5、27个节本案例

二、企业壮大、不断中标的金色铭牌-----标准化施工及评奖

三、如何在市政工程领域做大做强、持续发展

1、如何培养常年质优价廉的分包资源库、采购资源库?

2、施工的红线-----质量、安全、进度

3、造价强企

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原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师,金茂南京国际广场设计管理部总经理
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三一建(市政、公路、土建)、双一造(土建、交通)、高工
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