《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》

一、概述、施工管理现状的痛点、全过程精细化管理的核心要素，施工组织设计及方案的编制要点

1、施工企业营改增下利润逐年下滑；基建投资缩减、竞争越来越激烈的现状困境；企业和项目突破困境迎难而上、不断壮大的管理核心要点。

2、企业、项目管理的关键两大要点是什么，各类企业的管理模式和利润区别，工程项目全过程精细化管理的讲解。市政工程的特点，和公路、房建、水利工程的利润区别。

3、标前技术标和标后施组的区别，标后提交业主的实施性施组方案和自己内控施组方案的区别，编制目的不同区别对待。

4、标前技术标的编制要点-----好的技术标不一定是合理的！要为后期签证、索赔埋伏笔！大量索赔失败的案例和优秀成功的案例。

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