《项目前期阶段的策划与管理》

一、为什么必须要做项目前期阶段的策划与管理

（1）施工单位为什么必须要做而且要做好、做细项目施工管理前期策划工作？

（2）凡事预则立，不预则废

（3）项目还没开始，成功与否、效益高低已立判高下

（4）项目施工管理前期策划目标及最关键的要素

（5）优秀项目施工管理的效益展示----为什么我们的市政工程平均利润率在15%以上，获交通部优质奖的高速工程能达到8%以上，公路项目能达到20%？

二、都要做哪些，什么是重点，哪些是必须要做

（1）前期策划围绕什么什么目标和重点开展？

（2）如何实现业主的建设意图下兼顾自己的利益---------柔和、妥善、合法、合规的展开工作

（3）围绕设计地勘展开的大量、细致的前期工作---------一个改动价值百万

（4）围绕招标文件展开的前期工作-----------------------一条说明价值百万

（5）围绕重大高新工程的技术准备工作

（6）围绕完成项目所必须准备的人材机、分包资源开展的工作--------非常重要

三、典型市政工程、公路工程项目前期策划管理案例

（1）某市预制装配式快速路EPC工程案例

（2）某高速公路工程案例

（3）几个典型市政工程案例

四、投标阶段必须要做的事（大量案例，粗心与不专业导致镜中水月一场空）

（1）施工总承包项目清单缺陷分析应对（大量案例）

（2）工程总承包项目难点案例分析

五、投标策略及实务操作

（1）信息收集、对手分析、制定策略

（2）确保中标的前提下预留增值空间的标书编制技巧（调下浮率，人材机调差最大化、规费）

（3）技术标施组的编制要点及必须规避的几件事（审减案例）

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