《工程企业项目风险管控与利润最大化》

一、项目利润源策划

1. 建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析

2. 风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配

3. 看似无用的“定义”与“一般规定“却是利润之源；

4. 工程师角色和工程师条款的解读；

5. EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则

6. 成也分包之——成的核心

7. 败也分包之——败的根源

8. 工程队、架子队……成了架子队的架子还有利润吗？

二、进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析

1. 利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额

2. 分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）

3. 分包合同中的法规红线（建筑法及国办发2017 19号解读）

4. 施工分包合同无效的认定及典型案例分析；

5. 施工合同无效如何结算及典型案例分析；

6. 施工合同责任如何承担及具体实务建议；

7. 合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议；

8. 工程变更及意外事件带来的风险及其防范；

9. 工程签证流程、签证内容及签证的技巧；

10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧；

11.工程转包、分包的法律风险及防范措施；

12.收尾总结。

三、工程项目结算与经济效益管理

1.    分包工程结算条件

2.    分包工程验收

3.    分包结算方式

4.    分包结算流程

5.    工程变更、索赔、签证、合理化建议与工程结算处理

6.    工程分包管理经济效益评价

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