《工程建设项目施工组织与现场管控解要》
一、我国工程建设领域多发常发问题及成因1.国内工程建设领域多发常发问题
质量及安全问题多发常发 投资“三超”问题多发常发“拖、降、涨”常态化
纠纷与诉讼多发常发
国内工程建设项目失败的现实
2.国内工程建设项目失败的成因分析 我国公共工程项目管理的主要模式
工程建设项目施工企业的产业地位过低、资本积累严重不足
典型工程示例
二、工程建设项目的分类与一般建设程序1.工程建设项目的分类
2.工程项目建设程序
示例：工程项目建设任务书 示例：建筑项目典型生命周期
示例：工程建设项目全寿命周期过程及主要活动示例：工程建设项目的全过程模型
三、 工程建设项目施工过程及目标任务安排原则1.工程建设项目的施工过程
2. 工程建设项目施工管理的主要内容示例：中国工程项目管理程序
3. 工程建设项目施工目标任务安排原则
（1） 提高工程建设项目成功率
（2） 把握工程建设项目的八个要素
熟悉工程建设项目管控的知识体系
（3） 统筹工程建设项目管控五个约束条件
（4） 明确工程建设项目的构成层次
四、工程建设项目施工组织与现场管控体系构建1.为什么需要组织？
2. 工程项目管理组织的特点
3. 工程建设项目施工组织模式
4. 工程建设项目经理与项目团队
5. 工程建设项目现场管控体系构建
（1） 工程建设项目现场综合管控的三维立体结构
（2） 工程建设项目现场管控的“七个过程” 现场管控程序模块（5 个管理过程）
（3） 推行现代工程现场管理的可视化
五、工程建设项目施工方案的基本构成、编制原则与编制工具方法
1. 工程建设项目施工方案的基本构成
2. 工程建设项目施工方案的编制原则
3. 工程建设项目施工方案编制工具方法项 目 描 述 / 目 标 描 述 ：SMART WBS/OBS/RB
里程碑图/甘特图/CPM/PERT
CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC 法EVM
各类相关报告4.示例分析
六、工程建设项目施工现场管理案例解析| 分享: |  |
