工程建设项目管理精要
《现代工程项目综合管控精要》
课程对象：工程建设企业全员30-50人（重点是项目经理、技术骨干约30人）
课程学时： 18小时/3天
课程形式：讲授+案例+讨论+互动
课程安排与内容：
一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）
ü 类型（案例配合）
ü 理念（案例配合）
ü 体系（案例配合）
ü 案例分析
二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）
ü 内涵（案例配合）
ü 类型（案例配合）
ü 管控要点（案例配合）
ü 案例分析
三、现代工程项目计划管理控制与执行跟踪控制（4.5学时）
ü 计划管理控制
2 目标管理控制（案例配合）
2 条件管理控制（案例配合）
2 节点管理控制（案例配合）
2 任务管理控制（案例配合）
2 标准管理控制（案例配合）
2 责任管理控制（案例配合）
2 成本管理控制（案例配合）
2 案例分析
ü 执行跟踪控制
2 投资跟踪控制（案例配合）
2 进程跟踪控制（案例配合）
2 质量跟踪控制（案例配合）
2 案例分析
四、现代工程项目招投标与采购管理要点（1.5学时）
ü 当前招投标存在的主要问题（案例配合）
ü 项目采购的内涵与方式（案例配合）
ü 项目采购规划及供应商管理（案例配合）
ü 工程项目招标方式、程序及要点（案例配合）
ü 工程项目投标（案例配合）
ü 工程项目招投标案例解析
五、现代工程项目全过程风险与安全管理要点（1.5学时）
ü 工程项目失败的现实与一般成因（案例配合）
ü 项目风险定义（案例配合）
ü 对风险的态度（案例配合）
ü 工程项目风险来源（案例配合）
ü 风险管理要点（案例配合）
ü 案例分析
六、案例研讨分析与综合（1.5学时）
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