《工程项目成本控制及项目结算管理》

ü  全面了解组织项目管理实践应用

ü  认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾

ü  掌握项目全面预算和控制工具与方法

ü  学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评

ü  学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法

ü  明确项目成本控制及结算管理中的关键

ü  学习公司层面进行成本管理的基本意义

ü  认知如何在流程管理中体现成本管理的水平

ü  通过案例介绍,充分了解成本管理的内涵与外延

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原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师,金茂南京国际广场设计管理部总经理
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