《项目开发与实施的精细化管理》

ü  充分了解总承包项目的开发和执行全过程

ü  能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目

ü  掌握项目开发过程中的主要风险点

ü  掌握项目执行过程中的主要风险点

ü  掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施

ü  项目实施成功的先决条件

ü  核心项目经理基本能力和素质培养

ü  专业人员的道德素质维护

ü  了解项目融资情况与项目实施过程的关系

ü  认识项目实施策划的过程的要点

ü  理解国内外工程总承包比较

ü  应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

ü  通过案例学习,掌握上述内容

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原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师,金茂南京国际广场设计管理部总经理
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