利润之王“中海地产”招标采购管控及供应商管理要点案例实操分析

随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对招标采购控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高招标采购控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环，恰好招标采购阶段属于成本管控的重要环节，“招标采购管控，抠出利润”是作为招标采购人员的经营之魂。效率、成本、质量三赢的供应链，将成为房企的核心竞争力。招标采购的成熟度及精准度，直接影响到产品的品质和成本，企业因招标采购管理不到位，造成迟迟不能交房的不乏其例，招标采购管理是一个正处于扩张的企业必须认真关注和用心研究的课题。

中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节招标采购的优秀管控，本课程深度揭密中海招标采购控制做法。

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