《横盘时代-房地产成本全过程管理核心要点解析(最新）》

在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！

如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力.本培训从房产开发全过程入手，将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析，从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法

很多房企存在以下问题：

  1策划设计阶段（该阶段约占全部成本影响的60-80%）缺乏系统成本管控，体现在设计成果与定位不匹配，盲目追求高大上或过度压缩成本（敏感性与功能性成本）；限额设计落实不到位，设计优化评审环节不足或缺失，缺乏对售价，利润，成本的系统认识，不能做到，先定价，再画图，后花钱。

 2招投标策划计划存在问题，标段划分不科学，清单有误；合同条款不严谨，履约失控，归档无序，无效成本居高不下，现场签证变更满天飞，存在很大的索赔风险。

3 各部门之间缺乏有效沟通，各自为政，缺乏“三全”管理意识

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