《市政项目成本精细化管理案例》

一、    市政工程成本管理体系概要

（一）     影响工程成本的12大因素

（二）     责任成本管理的原则与要求

二、市政工程成本管理组织

（一）成本管理组织

（二）成本管理方法的选用原则

三、市政工程成本管理流程

（一）成本管理流程

1．成本管理基本流程：

成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

（二）成本管理措施

1．加强成本管理观念

2．加强定额和预算管理

3．完善原始记录和统计工作

4．建立健全责任制度

5．建立考核和激励机制

（三）成本管理基本原则

1.领导者推动原则（企业领导和项目经理）。

2.以人为本，全员参与原则。

3.目标分解，责任明确的原则。

4.管理层次与管理内容（对象）一致性原则。

5.工程项目成本控制的动态性、及时性、准确性原则。

6.成本管理信息化原则。

【案例解析1】：某市政施工企业成本目标控制办法解析

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