《与城市共成长：房企战略持续升级及转型》

企业如人，战略则如人生目标。人生不同阶段有不同目标，企业也在不同发展阶段有不同的战略目标。总体而言，企业规模较小时，更多的考虑的是“做什么”的问题，即战略选择问题，企业规模较大时，更多的考虑的是“不做什么”的问题，即战略聚焦问题。任何一种战略的成功，都取决于“天时”、“地利”、“人和”，前两个要素是“外部环境要素”，最后一个是“内部能力要素”。以上有效结合是为战略。

随着二十多年中国房地产市场的蓬勃发展，房地产的服务对象：城市，也渐渐由追求单一规模的“城市化”，开始逐步转向以品质提升为核心的“城市繁荣”、“城市发展”、“城市保障”、“城市名片”等管理模式，作为城市管理主要推手之一的房地产行业也必将随之升级。

未来已来，城市发展的要求就是未来房企的战略，未雨绸缪，提前布局，方能立于不败之地。

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