《房企战略组织能力与领导力提升工作坊》

随着白银时代到来，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普遍患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。就这人才管理与组织能力建设而言，在企业中常出现以下疑问或现象：一次偶然性投资拿地成功是机会型，还是必然型？是否能持续性成功？如果失败了，应该从中吸取哪些经验教训？同样环境条件，项目总操盘能力不一样，为什么所带来项目运营效益不一样？房企员工普遍是年轻化、高学历员工，如何带好这个团队？有哪些简单、有效的团队激励方法？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。在这种危机四伏中能否率先突围，而组织与人才建设是解锁其重要法宝。

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