《赢在责任领导力》

什么是责任？责任管理能为企业带来什么？我们如何激发组织全员的责任意识？一系列的问题桎梏了企业前进的脚步，让组织在推诿纷争、趋利避害的“职场游戏”中变得举步维艰、裹足不前；让企业行到山穷处，却未见云起时。

责任也是企业发展的基石，是企业灵魂的卫士。其实许多企业的裹足不前和企业巨人轰然崩塌与管理者不懂、不愿、不能担当责任有关。而管理者责任的缺失，又与企业经营者未能洞悉责任根本有关。

同时身为房地产项目负责人，你是不是又面临着以下责任怪圈：

怪圈一：责任成负担，计较个人得失，如何发挥责任、贡献于团队？

 怪圈二：同伴少（责任）意识，不怕困难，就怕遇到不担责任的队友；

怪圈三：权责不明确，谁对工作负责？职责不明，权责变推责，推责变指责；

怪圈四：团队无榜样，责任标准是什么？如何杜绝“两眼一抹黑、睁眼说瞎话”现象？

怪圈五：制度成摆设，没有标准，缺少流程，审计不严，纸面制度何时休？

怪圈六：责任不循环，目标模糊，监督不力，考核不严，如何实现责任循环管理？

怪圈七：责任不践行，如何将责任形成组织氛围，形成有效企业文化？

怪圈八：能力不到位，导致员工承诺的责任无法实现，如何能力到位，实现责任承诺？

面对上述责任怪圈，如何有效突破并超越呢？

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