《基于KPI的绩效管理》或《目标管理与绩效考核》

企业管理的根本就是追求绩效！，“绩效管理”原本为“舶来品”，作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛，也有非常明显的实施效果，自中国改革开放以来，也逐步盛行起目标管理、绩效管理、KPI、BSC等绩效管理方法，很多公司还通过国内外优秀的咨询机构设计绩效管理体系，绩效管理开始深入人心，不过在实施过程中却也暴露出诸多问题，有的企业实施效果并不理想。

这到底是什么原因？我们应该如何解决这些问题？

本课题重点回答下列问题：

1、“绩效管理”有无实施前提？如果有，是哪些？

2、“绩效管理”与“业绩考核”的关系应该如何认识？

3、应该如何处理量化与定性指标的关系？

4、“绩效合同”应该如何签订？绩效考核有哪些有效的方法？

5、绩效面谈应该如何操作？绩效管理结果应该如何运用？

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