《MTP中层管理能力提升训练》

数字化时代，企业外部环境变化加剧。对经营者来说，今后的展望经常难以预测，而持续达成企业经营目标，不断适应新变化应对新挑战将是企业面临的永恒课题。面对以上课题，成败的关键变量是“人”。未来人在企业中的组织形式也将由相对稳定的“科层制”向更具灵活性与应变性的“柔性组织”演化，作为“腰部力量”的中层管理者在柔性组织中的重要性日益凸显。

中层是企业的“中坚力量”，他们需“上承战略、理解意图，下接执行、提供结果”。企业经营的成败可谓：成也中层、败也中层！中层干部的能力素养，直接决定企业的管理能力和竞争力！

然而许多企业，中层干部都是从一线作战部队中“火速提拔”起来的，并未经过系统性培养。他们做起管理来“只知其然不知其所以然”，多数中层管理者会成为“战略落地的障碍，一线市场信息上达的阻滞，基层员工成长缓慢的羁绊”。

中层不胜任经常呈现如下问题：

1. 企业的战略规划不能落地，下达命令执行总是打折，领导总觉得力不从心；

2. 中层干部常常“工作没方向、执行没力量、思考没立场”；

3. 企业健康发展，需要一批“多谋善断、团结协作、战必胜、攻必取”的正规军，而我们的中层多是“拔于卒伍”的游击队。

毛泽东曾言：“正确的路线确定之后，干部就是成败的决定因素”。

要解决上述问题，中层干部需具备：“承战略、谋策略、定目标、带队伍、抓执行、出业绩、播文化”的意识和能力！

MTP(Management Training Program)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研发的一套培训体系，历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年末，MTP由日本及台湾引进大陆，并且该培训课程逐渐由外企向民营、国有企业发展。

“训战结合”是MTP最大的特点，课程主线采用小组研讨法，将大量管理理论、模型、工具与典型案例及工作中高频次出现的典型场景相结合。MTP强调对所有管理问题，均应抱着“从预防角度出发”的意识，去发现并着手解决问题。最大程度上引导管理者为实现组织目标而自觉采取行动。

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