《VUCA时代人才管理之道》

万科、龙湖、保利等龙头企业持续稳健发展，旭辉、中梁、阳光城等新兴企业的异军突起无不证明，人才的重要。未来企业竞争，看似是模式、产品、规模、效率等的竞争，其根本却是“人效竞争”。企业管理重心应着力于人才发展、吸引、管理、激励及保留等。  

企业人力资源管理工作成效的好坏，很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而取决于企业各部门的管理者在人力资源管理方面的意识和作为。

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人后是企业付出了经营损失与机会沉没成本，才教会他们如何成为一名合格的经理人。

而这样的管理人才培养模式，成本未免太高了些。

管理中经常遇到以下问题：

● 人力成本日益走高，好不容易培养出来的人，刚刚上手却要离开；

● 公司发展迅速，人才却捉襟见肘；

● 市场从来不缺求职之人，但想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦；

● 业务骨干上成长起来的管理者，依然习惯于发挥自己的技术优势，却忽略团队人才识别、挖掘、培养和引导，使技术巨人变成管理矮子；

● 经理人面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨；

● 人力资源工作该谁干?

● 人力资源管理是谁家的孩子? 谁的孩子又该谁抱走呢？

越来越多“95、00后”涌入职场，非人力资源管理者的人力资源管理显得尤为重要！

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