《高绩效团队建设与管理》
作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：
l 个个都是“能人”，然而组成的团队却不能有效支撑组织绩效达成
l 团队成员间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持
l 团队成员浪费了大量时间和精力争论责任和分工
l 团队成员工作中缺乏主动性、积极性
l 团队缺乏凝聚力，不能创造高绩效
数字化时代，企业外部环境变化加剧，目标一致、价值趋同、相互信任、柔性敏捷、信息共享、相互补台的高绩效团队，是企业战略达成、价值实现的必要保障。作为企业的管理者最重要的核心任务之一就是高绩效团队的建设和管理。
管理者作为高绩效团队建设的核心灵魂，其定位需从传统的团队“金字塔塔尖”走下来，融入到组织内的各层级、各领域。今天的管理者在团队中不仅是“建规则、发指令、要结果”的角色，他们需要来到团队每个成员身边“描绘愿景、发现价值、教练成长、以身作则、使众人行”。管理者的定义不再是你对员工做了什么，而是你和员工一起做些什么。| 分享: |  |
