《新晋经理人角色认知与管理提升》

数字化时代，企业外部环境变化加剧。“春江水暖鸭先知”，做为离市场和客户最近的中基层管理者及骨干员工其综合素养与管理能力的提升对企业未来成败至关重要。

未来绝大多数企业组织形态将由相对稳定的“科层制”演变为灵活多变的柔性组织，建立强大“中台”，赋能敏捷“前台”。而敏捷前台能否有效调动中台专业、强大、海亮资源为己所用，关键取决于中基层管理者的认识、视野、定位、思维方式与综合能力。

基于以上前提，我们期望新晋中基层管理者能“上承战略、理解意图，下接执行、提供结果”，是一批多谋善断、团结协作、战必胜、攻必取的“正规军”，而大多数企业新晋管理者往往是基于组织发展与工作需要而晋升，他们在晋升前并未接受过系统的管理能力训练。往往是身份转变了但“身变心未变”，个人认知、思维、做事方式依然停留在员工层面。走上管理岗位后也是“工作没方向、执行没力量、思考没立场”，抓起管理来更是“知其然不知其所以然”。源自本能的“游击队打法”所造成的“战略不落地、市场机会错失、前端信息上达阻滞、执行软弱无果”等问题，只能由企业为其埋单！

毛泽东曾言：“正确的路线确定之后，干部就是成败的决定因素”。

要解决上述问题，新晋中基层管理者需具备：“研策略、定目标、带队伍、抓执行、出业绩、播文化”的意识和能力！

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