《房地产企业薪酬管理实务》

当今房地产企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的重要组成部分，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰：

▲ 用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？

▲ 如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？

▲ 人工成本管控与激励如何做到有效匹配？

▲ 如何做到同岗不同酬，发挥员工效能？

▲ 如何通过薪酬设计激发老员工？

本课程从薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合老师在咨询实施过程中对各企业员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出企业现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。

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