《人才盘点与高潜人才发展实战策略》

ü  本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

2  观点：人才战略管理的基本过程（TTSC）

2  他山之石：X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设

2  从商业的本源思考盘点：盘点的商业本源与激活

2  盘点与发展需要考虑，是对全员还是对关键人才

2  三大问题：为什么、怎么做、如何分工

2  技能卡片、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）

2  他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点

2  点的基本出发点：符合管理动机，丰俭由人

2  他山之石--X企业人才盘点工作组织过程

2  从标准性上说来说，人才盘点的基本过程

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