主讲专家：王同林老师

房地产战略运营管理实战专家，高级工程师, 南京建筑工程学院建筑工程管理本科，山东科技大学工商管理硕士。24年的职业生涯，其中6年大学特级教师（江苏淮海工学院建筑工程管理与工商管理）。18年房地产企业中高层管理，先后任职于：绿地集团城市公司副总经理6年（操盘项目有：绿地云城花园22万平方米商业与住宅（2005-----2008）,乐天特购物中心6万平方米超市项目（2005—2006）,云龙山旅游项目38万平方商业与住宅   (2006---2011);海南国信龙沐湾投资有限公司总经理（龙沐湾 70万平方酒店住宅建设，温德姆酒店），深圳宝能集团酒店事业部副总经理（负责集团全国22个城市公司项目酒店布局，配合城市公司拿地拓展。主要项目有深圳蛇口宝能太古城建设、沈阳宝能万豪超高层酒店、宝能乌鲁木齐超高层酒店、合肥宝能超高层酒店、宝能芜湖产业园、宝能天津产业园、深圳宝能大厦等）。

近年来，王老师专注于房地产企业体系治理研究,企业战略管理研究，企业质量管理研究。在房地产经营规划、组织架构，财务的收支流程管理，对项目的报批，招投标管理，工程施工管理，预算控制，竣工验收及营销销售等方面的研究有独到之处。在酒店运营管理方面，负责集团全国22个城市公司项目酒店布局，配合城市公司拿地拓展，在酒店设计管理与品牌管理方面有很深的个人见解。

《新时代下房地产企业战略规划与实施管理》

课程背景:

当今房地产业市场风云变幻。为了提升企业战略适应能力与运营效率是21世纪企业现代组织战略决策的核心内容。因此，企业管理者必须打破传统管理模式的格局，建立一套新型的管理体系，使企业的纪律和员工自由度得到充分的尊重和相互包容。组织需要调动员工积极性，发挥其最佳员工工作潜能，而非一味地施加官僚式的强迫命令；当今的房地产商业环境需要我们超越传统管理模式所产生的缺陷，以保障组织能长久健康地运营发展。

课程收益:

1；摆脱房企传统管理格局，超越固有基因局限；

2；做好房地产企业战略管理规划发展方向，适应未来发展；

3；采取胆大的积极途径的改变管理现状和改革措施；

4；发展员工的想象力和创造力，在组织内部实行全民创新；

5；培养战略性的领导，建立完善的竞争优势和管理体制；

6；提高员工的敬业度，创造一个员工愿意与发展的最佳表现公司；

7；留住和吸引聪明的员工，在创意中赢得核心竞争；

8；突破营销思维误区，为新产品建立精准品牌定位；

9；避免房地产企业走向衰败，避免企业陷入“中年危机”？

主要内容：

第一章  管理创新；探索房企未来管理之路

       1；21世纪房地产商业管理挑战

       2；摆脱传统房地产的商业管理格局

       3；运用大思维 解决大问题  

       4；头脑清醒 登高思危

       5；永葆初心 不受纷扰

第二章  金牌领导力；全民打造卓越领导力

       1；成功的房地产领导力的衡量标准

       2；如何培养战略性的商业地产领导

       3；正气清白  留于乾坤

       4；人心极处  本心使然

案例分析1； 某地产集团2011年—2013年 企业扩张，大力挖掘房地产企业高层管理人员。最后没有得到企业预设效果。

案例分析2； 某地产集团1999年就为海南知名企业。至今为止企业发展滞缓，人员不足30人。

第三章  如何管理—房企优秀管理人才的选与留

      1；设计与工程人才战略管理

      2；成本与采购人才战略管理

      3；财务与销售人才战略管理

      4；功过分明  恩仇糊涂

      5；胸无阶梯  养得远害

第四章   房地产战略目标管理

       1；如何制定房地产市场战略目标

       2；如何组织为共同目标而奋斗

       3；大处着眼   小处着手

       4；人心一真   千种可能

案例分析1；某旅游地产公司项目开展两年， 人员严重流失，公司各部门人员跟换频换，致使企业发展走入困境。

案例分析2；某地产公司非常好的地产项目。由于高层人员对公司战略管理不明，致使项目最后被其他公司收购。

第五章  房地产开发公司环境战略管理

       1；公司外部环境战略分析管理

       2；公司内部环境战略分析管理

       3；特殊事件战略管理

       4；不折不挠  苦难辉煌

       5；抓住关键  迎刃热解

第六章  房地产市场竞争战略管理

       1；低成本竞争战略管理

       2；差异化竞争战略管理

       3；一体化竞争战略管理

       4；多元化竞争战略管理

案例分析1；某文旅公司在不了解国家政策情况下盲目拿地。造成公司资金大量占用，并且长时间得不到开发利用。

案例分析2；某标杆地产公司 由于实行成本第一原则，原本设计师超七星酒店，最后建成普通五星酒店。

第七章  房地产并购与重组战略管理

       1；公司并购原因和并购类型管理

       2；并购整合和重组的若干问题战略管理

       3；深谋远虑  着眼长远

       4；不义之财  不图不纳

第八章  房地产战略实施和战略权变

       1；房地产公司治理机制

       2；战略控制与反馈机制

       3；战略控制与评价

案例分析1；某文化旅游公司重组后，各种资源和人员发生冲突后如干案例分析；

案例分析2；某标杆地产公司多元化后，公司制度及机制配置不合理。致使股东权益受到重大损失，公司业务危机，管理危机。