向英俊老师：

特约讲师，美国PMI会员、认证PMP；

一级建造师、注册岩土工程师；

在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验，从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；

先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作;现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。
    向英俊老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作；

通过多年一线及集团管控实践及痛点治理，工程管理体系的研究与精细化管理构建，归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓，总结出一整套适中小规模（20个项目以下）民营房地产企业管理特点的“不确定环境下的房地产项目精准运营及管控”。

该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中，在给定成本情况下，解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题，在实施100天内有效提升工程建设质量，全员品质意识有效提升。 

精品大纲：

《基于甲方视角的工程精细化管控体系构建及108个质量控制点》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

《房地产企业项目管理体系应用及进阶》

《房地产项目精准运营及管控》