讲师简介：

周舟老师

u 产业地产与产业园区项目实战操盘手

u 10余年产业地产项目实战经验

u 某国营标杆地产控股项目副总经理

u TOP3强地产集团产业园总经理

曾先后就职于国企、港资、世界500强房企和大型央企，历任创新服务部经理、投资拓展总监、总裁助理、项目副总监经理、项目总经理等职位。主要从事产业地产相关的项目投拓、产业规划、产业链招商、运营体系构建和资产管理等工作。

 成功打造了多个国家级孵化器、区域标杆型科技园、文创园、及复合型产业地产项目。主要项目有：中粮·祥云智谷、碧桂园（深圳）机器人产业园、佛山·中文路改造升级项目、广州·289艺术Park、深圳·289数字半岛、深圳·大运软件小镇、启迪（南岭）科技园、海科兴留学生创业园、龙岗青年创新创业基地、微游汇孵化器、智能港创客空间、香港中文大学智能装备研究院等。

 周老师倡导产业地产要遵循 “产城融合” 、“招服一体”的理念，践行产业园区项目系统性规划、集群化招商、前置化运营和资产化运维管理的整体操盘观，推进产业地产实务性研究探索。

产业地产规划招商与运营全流程案例解析

课程大纲：

一、产业地产发展环境

二、产业项目投拓实务

2.1 PPP

2.2 小PPP

2.3 产业勾地

2.4 代建代持

三、产业规划

3.1 外部环境研判

3.2 内部禀赋挖掘

3.3 标杆案例解析

3.4 项目战略愿景

3.5 整体产业规划

3.6产业生态构建

3.7 功能空间落位

3.8 开发策略建议

四、大客户战略合作对价策略

五、产业链招商

5.1 如何快速解读一个行业

5.2 如何快速解读一个企业

5.3 产业圈层平台构建策略

六、园区运维管理

6.1 集团化园区运维管理顶层架构

6.2 运营前置的必要性和时序

6.3 服务对象核心需求解析

6.4 运营服务体系构建策略

6.5 运营服务的三层架构

6.6 政务服务的虚与实

6.7 科技金融服务

6.8 产学研服务（孵化器/众创空间）

6.9 资产管理

七、实操案例解析及答疑

7.1 孵化器/众创空间

7.2 轻资产项目

7.3 重资产项目

7.4 产业地产项目战略意义

7.5 产业地产团队培养及模式输出（闭环）

7.6 答疑