马森
|
[全国排名]：100 | |||
| 讲师长驻地：北京 | 讲师背景：中层管理 | |||
| 擅长领域：战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景 | 其他领域：不限 | |||
| 擅长行业：房地产/企业内训 | ||||
| 主讲课程：战略管理系列/引导式领导力系列/绩效改进系列/组织经验萃取与TTT系列//企业文化系列/定制化行动学习与团队引导系列 | ||||
| 联系方式： 15821037689 | ||||
|
||||
马森
房地产行动学习与引导式领导力教练
房地产企业组织发展与变革辅导教练
IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）
ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
中欧商学院商业在线特聘讲师
1、 工作背景及授课经验
从事企业管理落地实践近20年，曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。马老师已担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得包括IAF、ICA、ISODC、国际行动学习催化中心在内的多个国际性专业机构的专业认证，并为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，其中定制化主题工作坊设计与执行超过60场次，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。期间还为客户定制化设计的混合式关键人才培养项目超过30余个，亲自操刀设计与执行行动学习项目20余个，辅导学员输出行动学习课题报告百余份。
2、 擅长领域
马老师专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年组织发展、领导力提升、行动学习及引导技术落地应用经验。提出“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于房地产企业的战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。通过群策群力手段辅导企业学员现场输出策略与管理成果，在授课同时，帮助企业在解决真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。
3、 授课特点
l 强定制化：根据客户的实际情况及需求，定制设计课程内容及目标产出，确保课程内容切实有效。
l 强参与性：善用引导技术、行动学习、视觉思考、浸入式体验等多元方法，吸引学员参与课程各个环节，保证学习效果。
l 强落地性：将引导技术与真实业务及管理场景融合，引导团队在学习理论逻辑同时解决真实业务及管理问题。
l 强成果输出：重视课程现场的成果输出，确保在学习同时，输出可落地传播及应用的显性文件性成果。
4、 核心产品（项目及单课）
l 战略管理系列：
《房地产组织战略共识及文化共塑工作坊》（2天）
《房地产组织战略共识与创新执行工作坊》（1-2天）
l 引导式领导力系列：
《基于6BOX的房地产管理者经营思维修炼工作坊》（1-2天）
《战略领导力—房地产管理者的战略思维修炼工作坊》（1天）
《激活团队-变革时代房地产管理者赋能领导力修炼工作坊》（1天）
《从专业走向管理—房地产中层干部管理七剑》（2-4天）
l 绩效改进系列：
《房地产典型项目全流程复盘及管理文件输出项目》-工作坊与微咨询相结合，周期3-4周
《向经验学习—房地产典型项目复盘及报告输出工作坊》（1-2天）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1天）
《房地产跨部门协作与问题解决工作坊》（1-2天）
l 组织经验萃取与TTT系列
《房地产基于关键业务场景的组织经验萃取与成果输出项目》-—将某一专业条线全流程关键业务场景的实操经验萃取显化，周期3-4周
《组织经验萃取师修炼—组织经验萃取与落地转化工作坊》（2天）
《引导式TTT-课程开发与精彩呈现工作坊》（1-2天）
《基于复盘技术的组织经验案例萃取工作坊》（1天）
l 企业文化系列：
《房地产企业文化体系构建与落地项目》—工作坊与微咨询相结合，周期3-4周
《文化共塑-企业组织文化萃取及行为转化工作坊》（1天）
l 定制化行动学习与团队引导系列
《基于行动学习的混合式人才培养/业务改善项目》—涉及项目总经理培养、中层培养、储备人才培养等，集中3-4期课程，3-5天，持续周期4-6个月
《定制化团队群策群力共创工作坊》（1-2天）
5、 曾服务的部分客户（排名不分先后）
万科集团：苏州公司、南昌公司
融创集团：集团总部、东南区域
保利发展：华南公司、天津公司、京津冀公司、青岛公司、成都公司、大连公司
绿地集团：上海第二事业部、华中事业部、中原事业部、江西事业部、西南事业部、湖南事业部、西北事业部
阳光城集团：福州区域、广西区域、广州区域、江苏区域、上海区域、陕甘区域、湖北区域
金科集团：集团总部、华东区域、华北区域、山东区域、无锡公司
中国金茂：贵州公司、苏州公司
中铁建地产：华南区域、西南区域、西安事业部
融信集团：福建区域、河南区域
祥生集团：集团总部、苏皖区域
保利置业：集团总部、黑龙江公司
星河集团：星河学院、星河商置、星河产业、星河地产、星河城市更新
中海地产、金地集团、招商蛇口、龙湖集团、新城控股、富力地产、荣盛发展、美的置业、金辉集团、万达集团、新希望地产、首创置业、路劲地产、中交地产、隆基泰和、鲁能地产、大唐地产、鸿坤集团、联发集团、保利中航、大家房产、方圆地产、正弘置业、京基集团、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、深圳天健集团、奥克斯地产、星联芒果集团天津轨道集团、南宁轨道地产、翠屏地产、美盛地产
6、 部分典型项目及课程：
l 战略管理系列：
招商蛇口青岛公司《战略共识及目标分解工作坊》
中铁建地产西安事业部《战略共识及目标分解工作坊》
正方集团《战略共识及目标分解工作坊》
l 引导式领导力类：
保利发展华南公司、成都公司《激活团队-中层干部领导力修炼工作坊》、《卓越计划-储备项目经理非职权影响力修炼工作坊》
保利发展青岛公司《领锐计划-赋能领导力-储备项目总领导力修炼工作坊》
保利发展大连公司《激活团队-房地产中高层干部赋能领导力修炼工作坊》
绿地西北事业部《从专业走向管理—房地产新任管理者修炼工作坊》
绿地上海第二事业部《激活团队-基于6box的团队反思与能力提升工作坊》
中国金茂贵阳公司《激活团队-基于6box的团队反思与能力提升工作坊》
荣盛沧州公司《赋能团队-变革时代房地产管理者的领导力修炼工作坊》
首创置业深圳公司《赋能团队-变革时代房地产管理者的领导力修炼工作坊》
中交地产《激活团队-变革时代房地产中层干部领导力修炼工作坊》
保利置业集团《睿智计划/从专业走向管理-中层干部领导力修炼工作坊》
l 绩效改进系列：
星河集团《房地产典型项目全流程复盘与经验沉淀项目》
阳光城广州区域《“人人为复盘师”-房地产典型项目全流程复盘及成果输出工作坊》
路劲上海区域、宁常区域《房地产典型项目全流程复盘及成果输出工作坊》
金辉商业西安公司《商业典型项目全流程复盘及成果输出工作坊》
鹏瑞集团《鸿鹄计划-成本、设计条线业务精进及经验萃取项目》
中海地产新疆公司《房地产团队执行力提升及跨部门协同效率提升工作坊》
l 组织经验萃取与TTT系列：
绿地集团多个事业部（华中、中原、西南、江西）《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等
阳光城多个区域公司（广西区域、湖北区域）《组织经验萃取与内训师培养项目》
金地西部区域《基于复盘技术的组织经验案例萃取及课程设计工作坊》
鹏瑞集团《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》
l 企业文化系列：
保利发展（天津公司、京津冀公司）《企业文化萃取与系统落地工作坊》
阳光城广西区域《管理团队文化共塑与落地工作坊》
首创经中《企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》
l 定制化行动学习与团队引导系列：
融创东南区域公司《航海家计划-储备项目总行动学习项目》
阳光城福州区域《蜂鸣计划-业务创新及精进项目》
阳光城江苏区域《校尉计划-光之翼行动学习项目》
阳光城广西区域《雁阵计划-高管领导力行动学习项目》
阳光城厦门区域《光芒计划-储备项目总行动学习与经验萃取项目》
中化集团《管理能力/领导力行动学习系列课程》
金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》
金科集团山东区域《干将计划-储备项目总培养项目》
新希望地产《新菁英-储备干部行动学习项目》
方圆地产《攀登者计划-储备项目总行动学习项目》
京汉集团《雁翎计划-管理能力/领导力系列项目》
万科南昌公司《战舰计划-业务创新及精进工作坊》
万科苏南公司《业务创新及精进项目工作坊》
碧桂园广清区域《成为业务伙伴-综管条线升维修炼工作坊》
祥生集团《运营条线共建共识共创工作坊》
龙湖沪苏区域《成为业务伙伴-行政管理者的升维修炼工作坊》
7、 老师授课视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTA1NjA2MjM1Ng==.html
